Sivun kirjoittaminen nimeltä ”Perustajat” yrityksestä, jonka perustin yhdessä, tuntuu hieman kiusalliselta.
Perustajien tarinat voivat muuttua nopeasti myyteiksi. Kaksi ihmistä saa idean, selviytyy mahdottomilta tuntuvista vastoinkäymisistä ja rakentaa kaiken näennäisesti paljain käsin.
Näin ei käynyt Tomorrow.bion kohdalla.
Emil Kendziorra ja minä perustimme yrityksen Berliinissä tammikuussa 2020. Johtamme sitä edelleen, Emil toimitusjohtajana ja minä operatiivisena johtajana.
Teimme monia varhaisia päätöksiä. Olemme kuitenkin riippuvaisia alusta asti lääkäreistä, insinööreistä, perfuusiosta vastaavista, tutkijoista, toimintahenkilöstöstä sekä ihmisistä, jotka ovat valmiita tukemaan epätavallista ideaa.
Perustajilla on merkitystä. Tietenkin on. Nuoressa yrityksessä heidän motiivinsa muovaavat sitä, mitä rakennetaan, mitä sivuutetaan ja mitä tapahtuu, kun rahaa tai aikaa alkaa olla niukasti.
Mutta on toinenkin seikka, joka on vielä tärkeämpi kryopreservaation kannalta.
Jos Tomorrow.bio pysyy ikuisesti riippuvaisena Emilistä ja minusta, olemme rakentaneet sen huonosti.
Kaksi syytä perustaa sama yritys
Emil ja minä emme ole päätyneet tähän samaa reittiä pitkin.
Emil kouluttautui lääkäriksi, valmistui summa cum laude Göttingenin yliopistosta ja työskenteli useita vuosia syöpätutkimuksen parissa.
Hän halusi edistää elämän pidentämistä. Häntä turhautti, kuinka hitaasti tutkimus eteni juuri nyt elossa olevien ihmisten kannalta.
Hän siirtyi sitten yrittäjyyteen, perusti ja myi kaksi yritystä, ja palasi ongelmaan lopulta toisesta suunnasta: biostaasin pariin.
Hänen varhainen julkinen sitoutumisensa oli melko suora. Hän suunnitteli käyttävänsä vähintään seuraavat kaksikymmentä vuotta rakentaakseen ammattimaisen ja skaalautuvan alan, joka yhdistää tutkimuksen, toiminnan, viestinnän ja pitkän aikavälin hallinnon.
Voit lukea tuon argumentin hänen omasta kertomuksestaanhänen päätöksestään kertovasta tekstistään.
Minun reittini oli vähemmän lääketieteellinen ja enemmän operatiivinen.
Opiskelin siviili- ja teollisuusinsinööriksi Brasiliassa, aloitin suunnitteluinsinöörinä, siirryin teknologiayrityksiin ja myöhemmin perustin kaksi digitaalista liiketoimintaa yhdessä.
Tiesin, kuinka rakentaa tiimejä, hallita budjetteja ja muuttaa suunnitelma jotakin, joka toimii joka päivä. Tiesin myös, etten halunnut viettää loppuelämääni rakentaen toista tavallista yritystä.
Syy miksi liityin oli yksinkertaisempi kuin mikään liiketoimintasuunnitelma. Tykkään olla elossa.
Halusin työskennellä jotain, joka voisi antaa ihmisille mahdollisuuden saada enemmän elämää. Ei varmuutta. Ei kuolemattomuutta. Mahdollisuus, jossa normaali vaihtoehto ei tarjoa mitään.
Nykyiset elämäkerrat ja roolit on listattu Tomorrow.bio:ntiimisivulla. Ne selittävät mistä aloitimme. Ne eivät selitä kaikkea mitä yritys on tullut.
Miksi yhdistelmä toimi
Kryopreservaatio on outossa paikassa. Se on osittain lääketiedettä, osittain tekniikkaa, osittain hätälogistiikkaa ja osittain instituution rakentamista.
Kaunis tieteellinen protokolla on hyödytön, jos kukaan ei pysty toteuttamaan sitä kello kolmelta aamulla, toisessa maassa, kun sairaalasta pääsee pois odotettua pidempään.
Nopea operaatio on yhtä hyödytön, jos lääketieteelliset päätökset ovat huonoja tai mittaukset eivät koskaan osoita toimiiko toimenpide tarkoitetulla tavalla.
Emil työnsi luonnollisesti lääketieteellistä, tieteellistä ja kentän rakentamisen puolta. Minä työnsin luonnollisesti operaatioita, rahoitusta, kasvua ja järjestelmiä, joita tarvitaan palvelun toistettavuuden takaamiseksi.
Se ei tarkoita, että olisimme eläneet kahdessa siistissä laatikoissa.
Kiistelimme niiden yli. Hyvien perustajien pitäisi.
Pitäisikö rakentaa jotain nopeammin nyt vai odottaa teknisesti parempaa versiota? Pitäisikö käyttää rahaa toiseen laitteeseen, toiseen tiimiin vai toiseen tutkimusprojektiin?
Tuollaisiin valintoihin ei ole ohjekirjaa. Alussa ei edes ole tarpeeksi dataa tehdä jokaista päätöstä mukavasti.
Tässä perustajien motiivit ovat tärkeimpiä. Kun taulukkolaskenta ei ratkaise kysymystä, mitä vastuussa olevat ihmiset oikeastaan välittävät?
Meidän vastauksemme on pysynyt samana: säilytyslaatu ensin, sen jälkeen infrastruktuuri jota tarvitaan tämän laadun tekemiseen saataville useammille ihmisille.
Tämä prioriteetti näkyy edelleen perustajienjulkaisemassa painotuksessa 2026, CT-arvioinnista ja elektronimikroskopiasta uuteen perfuusio- ja varastointityöhön.
Se näkyy myöstutkimusohjelma ja insinööriprojektit, jotka siirtyivät suunnitelmista toimiviksi laitteiksi.
Yksityiset keskustelut pienen jäsenjoukon kanssa toi toisen hyödyllisen opetuksen. Ihmiset alkavat usein arvioimaan organisaation takana olevia ihmisiä.
Joillekin suora keskustelu tiimin kanssa teki yrityksestä todellisen. Toiset halusivat nähdä laitoksen, ymmärtää paikallista toimintaa tai löytää selkeämpää näyttöä siitä, mitä rakennettiin.
Se on ymmärrettävää. Luottamus alkaa usein inhimillisestä vuorovaikutuksesta.
Se ei kuitenkaan voi päättyä siihen.
Tutustu tähän käytännön työkaluun
Käytä interaktiivista työkalua tarkastelemaan tämän artikkelin kysymystä.
Ladataan interaktiivista työkalua...
Perustajien tulisi asettaa itselleen rajoituksia
Yksi tärkeimmistä perustajapäätöksistä Tomorrow.biolla oli välttää koko lupauksen sijoittaminen yhteen kaupalliseen yritykseen.
Tomorrow Biostasis GmbH suorittaa kryopreservaatiota, ylläpitää vastausryhmiä ja palvelee jäseniä. Sen täytyy kasvaa, palkata, investoida ja toimia nopeasti.
Pitkäaikaisesta potilashoidosta vastaa eri tehtävä. Se tarvitsee vakautta, suojattua pääomaa ja oikeudellisen tarkoituksen, joka ei muutu kaupallisen liiketoiminnan prioriteettien mukaan.
SiksiTomorrow.bio ekosysteemi käyttää kolmea organisaatiota.
Patient Care Foundation toimii potilaiden edun mukaisesti ja toimii heidän ruumiidensa ja pääomansa laillisena huoltajana.
European Biostasis Foundation omistaa ja operoi sveitsiläistä laitosta, tarjoaa pitkäaikaista hoitoa ja tekee tutkimusta.
Tarkat vastuualueet on julkaistu sivullammeyhteistyöjärjestöt sivu.
Tämä rakenne ei lisätty yrityksen menestyksen jälkeen. EBF perustettiin vuonna 2019, ennen kuin Tomorrow.bio perustettiin tammikuussa 2020.
Tämä ajoitus kertoo jotakin.
Alussa perustajilla on enimmäisvapaus pitää hallinta itsellään. Sen sijaan erillisten instituutioiden luominen tarkoittaa, että tehtävän on lopulta oltava suurempi kuin perustajat itse.
Mikään oikeudellinen rakenne ei poista kaikkia riskejä. Ihmisten on silti hoidettava se hyvin, rahoitettava se, ylläpidettävä laitosta ja korvattava johtajat oikeaan aikaan.
Mutta rakenne muuttaa sen, mitä tuleva johtaja voi tehdä. Se erottaa kasvun potilaskunnasta ja asettaa pitkäaikaisia velvoitteita tavanomaisen kaupallisen taseen ulkopuolelle.
Tämä on käytännön ero sanomalla 'luota meihin' ja rakentamalla luottamuksen perusteluja, joita muut voivat tarkastaa.
Mikä pitäisi säilyä perustajien jälkeen
Emil ja minä pidämme tätä molemmat elämäntyönämme. En sano sitä kevyin perustein.
Se on tärkeää, koska vaikeita vuosia tulee. Jokaisella vakavalla organisaatiolla on niitä, erityisesti sellaisella, joka yrittää kehittää teknologiaa, joka voi kestää vuosikymmeniä kypsyäkseen.
Henkilökohtainen sitoutuminen auttaa nuorta yritystä selviämään näistä vuosista.
Silti jäsenet eivät osta pelkästään meidän henkilökohtaista sitoutumistamme. He tarvitsevat yrityksen, säätiöt, laitoksen ja standardit selviämään johtajuuden muutoksista.
Todellinen perustajan tehtävä on siis hieman paradoksaalinen.
Meidän on huolehdittava tehtävästä ikään kuin kukaan muu ei koskaan tekisi niin. Sitten meidän on rakennettava organisaatio, joka ei enää tarvitse meitä henkilökohtaisesti.
Se tarkoittaa ihmisten palkkaamista, jotka haastavat meitä, dokumentoimme menettelytapoja, julkaisemme tapausraportteja, mittaamme säilytyslaatua ja luomme hallintoa, joka voi jatkua ilman perustajan lupaa.
Se tarkoittaa myös kulttuurin rakentamista, joka on tarpeeksi selkeä, jotta tulevat johtajat voivat sopeuttaa organisaation unohtamatta, miksi se on olemassa.
Organisaatiot, jotka on tarkoitettu kestämään eivät voi säilyttää kaikkia ensimmäisen sukupolven tapojaan. Niiden on säilytettävä tehtävä parantaen samalla menetelmää.
Niinpä kyllä, katso perustajiin.
Kysy, miksi valitsimme tämän työn, mitä rakensimme silloin kun kukaan ei katsonut ja kattaako taitomme ongelman edessämme.
Sitten katso meidän ohi.
Katso tiimiä, julkaistuja todisteita, oikeudellista rakennetta ja laitosta. Kysy, mitä tapahtuisijos toimiva yritys kaatuisi tai jos molemmat perustajat lähtisivät huomenna.
Jos näihin kysymyksiin on hyvät vastaukset, perustajat ovat tehneet jotain hyödyllistä.
Jos Tomorrow.bio voi pitää lupauksensa vain silloin, kun Emil ja minä olemme huoneessa, silloin meidän elämäkertamme eivät pelasta ketään.
Tavoitteemme on rakentaa päinvastoin: yrityksen, jonka perustajat muovaavat, mutta instituution, joka kykenee elämään perustajien jälkeen.
Lyhyesti: Emil Kendziorra ja Fernando Azevedo Pinheiro perustivat Tomorrow.bion täydentävien lääketieteellisten, tieteellisten, insinööritieteellisten ja operatiivisten kokemustensa turvin. Heidän sitoutumisensa on tärkeää nyt, mutta tärkein tehtävänsä on rakentaa tiimi ja rakenne, joka voi palvella jäseniä myös sen jälkeen, kun perustajia ei enää ole vastuussa.
Lisälukemista