Tomorrow Biostasis GmbH voi kaatua. Vakavaa vuosisadan mittakaavan järjestelmää suunniteltaessa pitäisi olettaa, että jokainen toimiva yritys lopulta muuttuu, yhdistyy, uudelleenjärjestäytyy tai katoaa.
Tärkeä kysymys ei ole se, onko konkurssi kuviteltavissa. Kysymys on siitä, mitkä velvoitteet yrityksen sisällä ovat silloin, kun se tapahtuu.
Tomorrow.bion osalta vastaus eroaa huomattavasti sen mukaan, onko kyseessä elävä jäsen, aktiivinen tapaus vai potilas, joka on jo siirretty pitkäaikaishoitoon.
Konkurssi ei poista kaikkea kerralla
Maksukyvyttömyys on oikeudellinen prosessi sellaista toimijaa varten, joka ei pysty täyttämään velvoitteitaan. Se ei ole kytkin, joka sammuttaa heti kaikki työntekijät, sopimukset tai laitteet.
Valvoja voi jatkaa joitakin toimintoja, myydä varoja, siirtää sopimuksia tai lopettaa yrityksen toiminnan. Tulos riippuu laista, taloudesta ja saatavilla olevista vastapuolista.
Kukaan ei voi luvata etukäteen, millainen polku tulevassa maksukyvyttömyydessä olisi.
Sen sijaan, mitä voit suunnitella etukäteen, on se rajapinta varojen ympärillä, joiden ei pitäisi muuttua tavalliseksi yrityksen omaisuudeksi.
Elävät jäsenet kohtaavat suurimman palveluaukon
Elävä jäsen on edelleen riippuvainen toimivasta yrityksestä valmiuden, varallaolon, kuljetuksen ja itse toimenpiteen osalta.
Jos Tomorrow.bio lopettaisi toimintansa ennen kuin jäsen tarvitsisi hoitoa, vakuutuspolitiikka olisi edelleen omaisuus omien ehtojensa mukaan.
Mutta raha ei voi suorittaa stabilointia tai perfuusiota. Jäsen tarvitsisi seuraajaa tai toisen palveluntarjoajan, joka olisi halukas ja kykenevä ottamaan vastuun.
Ehdot, hinnat, maantieteellinen sijainti ja lääketieteelliset valmiudet voivat erota. Korvaajaa ei voida taata vuosikymmeniä etukäteen.
Tästä syystä jäsenen tulisi pitää sopimukset, rahoitustiedot ja lääketieteelliset ohjeet helposti saatavilla järjestelmässä, jota kuvataan kohdassatärkeät asiakirjat kannattaa säilyttää.
Aktiivinen tapaus on vaikein siirtymä
Toiminnan kaatuminen varallaolon tai toimenpiteen aikana aiheuttaisi kiireellisemmän ongelman kuin toiminnan kaatuminen tavallisen toiminnan aikana.
Jatkuvuus riippuu silloin käytössä olevasta henkilöstöstä, laitteiden saatavuudesta, laillisesta valtuutuksesta, paikallisesta hautaustoimen koordinoinnista, maksusta ja kyvystä suorittaa kuljetus.
Organisaation eriyttäminen ei poista tätä toiminnallista keskittymistä. Toimenpiteen suorittaminen vaatii edelleen osaavan tiimin reaaliajassa.
Ylimääräinen laitteisto, dokumentoidut protokollat ja kumppaniverkostot vähentävät riippuvuutta tietystä yksilöstä, mutta ne eivät tee toimintayksiköstä hetkessä vaihdettavissa olevan.
Säilötyt potilaat eivät ole yrityksen varastoa
Pitkäaikaishoidon siirron jälkeen arkkitehtuuri muuttuu. Tomorrow.bio ei omista Rafzin säilytyslaitosta eikä pidä potilasta toimintayhtiön varallisuutena.
Patient Care Foundation toimii potilaan ruumiin ja omistetun pääoman laillisena huoltajana. EBF operoi laitosta potilashuoltosopimuksen alaisuudessa.
Nämä roolit on kuvattuTomorrow.bio ekosysteemissä ja julkisessapitkäaikaisen säilytyksen sopimuksessa.
Tämä erottelu on tarkoitettu pitämään säilötyt potilaat ja heidän hoitopääomansa erillään saksalaisen toimintayhtiön tavallisten velkojien saatavista.
Pääteltävissä on, että pelkkä yrityksen konkurssi ei saisi aiheuttaa säilöttyjen potilaiden välitöntä lämpenemistä tai vapauttamista.
Tämä ei tarkoita, että mitään ei muuttuisi. Tietueet, sopimukset, asiantuntemus ja tulevaisuuden menettelykyky voivat silti vaatia korvaamista.
PCF on suunniteltu kantamaan velvoite eteenpäin
PCF:n rekisteröity tarkoitus asettaa jo biostasiassa olevien ihmisten säilyttäminen etusijalle. Jos laajempi toiminta on uhattuna, hermosolurakenteen säilyttäminen saa selkeän prioriteetin.
Sen tarkoitus sallii myös potilaiden, vastuun, valvonnan ja siihen liittyvän rahoituksen siirtämisen toiselle sopivalle organisaatiolle, mikäli se palvelee potilashuoltoa paremmin.
Tämä seuraajavalta on keskeinen konkurssisuunnittelussa. Pysyvän tehtävän ei tulisi vaatia pysyvää riippuvuutta yhdestä yrityksestä tai säilytysurakoitsijasta.
Sopivan seuraajan olemassaolo on vielä empiirinen kysymys. Siirtovalta on arvokasta, mutta se ei voi luoda kapasiteettia, jota ei ole olemassa.
EBF jatkaa erillisenä instituutiona
EBF on sveitsiläinen säätiö, jolla on oma hallitus, varat, laitos, tilit ja valvontavelvoitteet.
Sensääntökirjat määrittelevät biostaasin tarkoituksen riippumatta Tomorrow.bio GmbH:stä. Varojen purkamisen yhteydessä varat on siirrettävä sveitsiläiselle verovapaalle järjestölle, jolla on vastaava tarkoitus.
Laitoksen passiiviset nestetypen järjestelmät antavat operaattoreille aikaa reagoida moniin tavallisiin häiriöihin ilman, että lämpötila nousee heti haitalliseksi.
Varastointi vaatii edelleen viikoittaista täydennystä, jatkuvaa tason seurantaa, typensyöttöä, huoltoa ja inhimillistä puuttumista. Tiedot löytyvätperinteisestä varastointijärjestelmästä.
EBF vähentää siten riippuvuutta toimintayhtiöstä. Se ei kuitenkaan poista riippuvuutta pätevän instituution ylläpidosta.
Noudata kolmea skenaariota erikseen
Tomorrow.bio uudelleenjärjestäytyy mutta jatkaa toimintaansa
Uudelleenjärjestäytyminen voisi säilyttää tiimit ja sopimukset muuttuneessa yritysmuodossa. Jäsenet saattavat kokea hallinnollisia muutoksia, kun proseduurit jatkuvat.
PCF ja EBF pysyisivät erillisinä sopimusosapuolina sen sijaan, että ne siirtyisivät automaattisesti osaksi tätä uudelleenjärjestäytymistä.
Tomorrow.bio lopettaa toimintansa ajallaan siirtoa varten
Elävien jäsenten tiedostot, rahoitusohjeet, laitteet ja henkilöstön suhteet voisivat mahdollisesti siirtyä seuraajalle, mikäli sopimukset, yksityisyyden suoja ja sopimus sallivat.
Varastoidut potilaat pysyisivät potilashuollon ja varastointirakenteiden piirissä, kun proseduurikapasiteetti korvataan.
Tomorrow.bio kaatuu äkillisesti
Elävät jäsenet voisivat kohdata välittömän kattamattomuuden riskin. Varastoidut potilaat säilyttäisivät rakenteellisemman suojan, koska hallussapito, pääoma ja laitoksen toiminta ovat muualla.
Tämä on skenaarioerottelun pääasiallinen tarkoitus. Se rajoittaa kaatumisen vaikutuksia sen sijaan, että oletettaisiin, että kaatumisella ei olisi seurauksia.
Jäljelle jäävät riskit kannattaa kuitenkin nimetä
Yhteiset perustajat tai johtajat voivat aiheuttaa korreloitunutta hallintoa. Toimittajakriisi voi vaikuttaa samanaikaisesti useisiin toimijoihin.
Pääomarahasto voi alisuoriutua. Varastointikustannukset voivat nousta. Tietueet voivat olla epätäydellisiä, ja lainsäädäntö voi muuttua.
Nämä eivät ole sellaisia argumentteja, että erottaminen olisi hyödytöntä. Ne selittävät, miksi itsenäinen tarkastus, julkinen raportointi, jatkumonsuunnittelu ja toiminnallinen redundanssi ovat tärkeitä vielä oikeudellisen erottamisen jälkeen.
Laajempi logiikka on kehitetty teoksessarakentamalla pysyviä organisaatioita.
Lyhyesti: Tomorrow.bio:n konkurssi häiritsisi toimintaa ja elävien jäsenten palveluja, mutta säilöttyjen potilaiden ja hoitorahoituksen varat pidetään erillään. Tämä erottaminen vähentää riskiä, mutta ei takaa pysyvää hoitoa.
Tutustu tähän käytännön työkaluun
Käytä interaktiivista työkalua tarkastelemaan tämän artikkelin kysymystä.
Ladataan interaktiivista työkalua...
Lisälukemista