On hieman erikoista kirjoittaa ”Perustajat”-sivua yrityksestä, jonka olen itse perustanut.
Perustajatarinoista tulee helposti myyttejä. Kaksi ihmistä saa idean, voittaa mahdottomilta tuntuvat esteet ja rakentaa kaiken näennäisesti omin voimin.
Tomorrow.bion tarina ei mennyt niin.
Emil Kendziorra ja minä perustimme yrityksen Berliinissä tammikuussa 2020. Johdamme sitä edelleen: Emil toimii toimitusjohtajana ja minä operatiivisena johtajana.
Teimme monet alkuvaiheen päätökset itse. Alusta asti tarvitsimme rinnallemme lääkäreitä, insinöörejä, perfusionisteja, tutkijoita, operatiivista henkilöstöä sekä ihmisiä, jotka olivat valmiita tukemaan epätavallista ajatusta.
Perustajilla on toki merkitystä. Nuoressa yrityksessä perustajien motiivit vaikuttavat siihen, mitä rakennetaan, mitä jätetään tekemättä ja miten toimitaan, kun raha tai aika käy vähiin.
Kryosäilytyksessä on kuitenkin vielä tärkeämpi näkökulma.
Jos Tomorrow.bio on pysyvästi riippuvainen Emilin ja minun työpanoksestani, olemme rakentaneet sen väärin.
Kaksi erilaista syytä perustaa sama yritys
Emil ja minä päädyimme tähän eri teitä.
Emil kouluttautui lääkäriksi, valmistui Göttingenin yliopistosta *summa cum laude* ja työskenteli useita vuosia syöpätutkimuksen parissa.
Hän halusi edistää eliniän pidentämiseen tähtäävää tutkimusta. Häntä alkoi turhauttaa se, kuinka hitaasti tutkimus tuottaa hyötyä nyt eläville ihmisille.
Sen jälkeen hän ryhtyi yrittäjäksi, perusti ja myi kaksi yritystä ja palasi lopulta saman kysymyksen pariin biostaasin kautta.
Hän ilmaisi sitoumuksensa julkisesti jo varhaisessa vaiheessa. Hän aikoi käyttää ainakin seuraavat kaksikymmentä vuotta ammattimaisen ja kasvukykyisen alan rakentamiseen sekä tutkimuksen, operatiivisen toiminnan, viestinnän ja pitkän aikavälin hallinnon yhdistämiseen.
Hän on kuvannut päätöksensä taustoja omassa kirjoituksessaan.
Oma taustani on vähemmän lääketieteellinen ja enemmän operatiivinen.
Opiskelin Brasiliassa rakennus- ja tuotantotekniikkaa, aloitin urani suunnitteluinsinöörinä, siirryin teknologiayrityksiin ja perustin myöhemmin kaksi digitaalista liiketoimintaa.
Osasin rakentaa tiimejä, hallita budjetteja ja tehdä suunnitelmista jokapäiväisessä työssä toimivia käytäntöjä. Tiesin myös, että en halunnut käyttää loppuelämääni tavallisen yrityksen rakentamiseen.
Syy mukaan lähtemiseeni oli yksinkertaisempi kuin yksikään liiketoiminnallinen perustelu. Pidän elämästä.
Halusin työskennellä sellaisen asian parissa, joka voisi antaa ihmisille mahdollisuuden elää pidempään. Kyse ei ole varmuudesta. Kyse ei ole kuolemattomuudesta. Kyse on mahdollisuudesta silloin, kun tavanomaiset vaihtoehdot eivät enää auta.
Tomorrow.bion tiimisivulla esitellään nykyiset tiimin jäsenet ja heidän roolinsa tiimisivulla. Niistä käy ilmi, millaisista taustoista olemme lähteneet. Ne eivät kerro kaikkea, mitä yrityksestä on tullut.
Miksi yhdistelmä toimi
Kryosäilytys edellyttää poikkeuksellisen monenlaista osaamista. Siinä tarvitaan lääketieteen ja tekniikan osaamista, kiireellisten tilanteiden logistiikkaa sekä pitkäjänteistä organisaation rakentamista.
Huolellisesti laadittu tieteellinen protokolla ei auta, jos sitä ei pystytä toteuttamaan keskellä yötä toisessa maassa, kun lähtö sairaalasta viivästyy odotettua pidempään.
Nopeasta toiminnasta ei ole hyötyä, jos lääketieteelliset päätökset ovat vääriä tai mittauksilla ei voida osoittaa, toimiko toimenpide tarkoitetulla tavalla.
Emil keskittyi luontevasti lääketieteeseen, tieteelliseen työhön ja alan kehittämiseen. Minä puolestaan keskityin operatiiviseen toimintaan, rahoitukseen, kasvuun ja järjestelmiin, joita palvelun yhdenmukainen toteuttaminen edellyttää.
Tämä ei tarkoita, että olisimme toimineet täysin erillään toisistamme.
Keskustelimme ja väittelimme usein näiden vastuualueiden rajapinnoista. Hyvien perustajien kuuluukin kyseenalaistaa toistensa näkemyksiä.
Pitäisikö rakentaa jotain nopeammin nyt, vai odottaa teknisesti parempaa versiota? Pitäisikö rahat käyttää uuteen laitteeseen, uuteen tiimiin vai uuteen tutkimushankkeeseen?
Näihin valintoihin ei ole valmista käsikirjaa. Alkuvaiheessa tietoa ei myöskään ole riittävästi, jotta jokainen päätös voitaisiin tehdä varmuudella.
Juuri tällaisissa tilanteissa perustajien motiivit korostuvat. Kun laskelmat eivät ratkaise asiaa, ratkaisevaa on se, mitä johtajat pitävät todella tärkeänä.
Painopisteemme on pysynyt samana: ensisijainen tavoite on säilytyksen laatu, ja sen jälkeen rakennamme infrastruktuuria, jonka avulla laadukasta palvelua voidaan tarjota useammalle ihmiselle.
Sama painotus näkyy perustajien vuodelle 2026 julkaisemissa painopisteissä, jotka ulottuvat CT-arvioinnista ja elektronimikroskopiasta uusiin perfuusio- ja säilytysmenetelmiin.
Se näkyy myös tutkimusohjelmassa ja teknisissä hankkeissa, joissa suunnitelmia on kehitetty toimiviksi laitteiksi.
Keskustelut pienen jäsenjoukon kanssa opettivat meille myös yhden tärkeän asian. Ihmiset arvioivat usein ensin organisaatiota sen taustalla olevien ihmisten kautta.
Joillekin suora keskustelu tiimin kanssa teki yrityksestä konkreettisemman. Toiset halusivat nähdä toimitilat, ymmärtää paikallista toimintaa tai saada selkeämpää näyttöä siitä, mitä olimme rakentamassa.
Se on ymmärrettävää. Luottamus alkaa usein inhimillisestä kohtaamisesta.
Luottamus ei kuitenkaan voi perustua vain siihen.
Tutustu tähän käytännön työkaluun
Käytä interaktiivista työkalua tarkastelemaan tämän artikkelin kysymystä.
Ladataan interaktiivista työkalua...
Perustajien kannattaa rajoittaa omaa valtaansa
Yksi Tomorrow.bion perustajien tärkeimmistä päätöksistä oli olla sitomatta koko lupausta yhteen kaupalliseen yhtiöön.
Tomorrow Biostasis GmbH suorittaa kryosäilytykset, pitää yllä hälytysryhmiä ja palvelee jäseniä. Sen täytyy kasvaa, palkata, investoida ja toimia nopeasti.
Pitkäaikaissäilytyksellä on erilaiset vaatimukset. Se edellyttää vakautta, suojattua pääomaa ja sääntöihin kirjattua tarkoitusta, joka ei muutu kaupallisen yrityksen painopisteiden mukana.
Tästä syystä Tomorrow.bio-ekosysteemissä toimii kolme organisaatiota.
Patient Care Foundation valvoo potilaiden etua ja vastaa heidän säilytyksestään sekä heidän hoitoonsa varatuista varoista.
European Biostasis Foundation omistaa ja ylläpitää Sveitsissä sijaitsevaa toimitilaa, vastaa pitkäaikaishoidosta ja tekee tutkimusta.
Tarkat vastuualueet on kuvattu kumppaniorganisaatioiden sivulla.
Tätä rakennetta ei rakennettu vasta yrityksen menestyksen jälkeen. EBF perustettiin vuonna 2019, ennen kuin Tomorrow.bio perustettiin tammikuussa 2020.
Ajoitus on merkityksellinen.
Alkuvaiheessa perustajilla on eniten mahdollisuuksia pitää päätösvalta itsellään. Erillisten instituutioiden perustaminen merkitsee sen hyväksymistä, että tehtävän on lopulta oltava perustajia suurempi.
Mikään oikeudellinen rakenne ei poista kaikkia riskejä. Sitä on silti johdettava hyvin, sen rahoitus on turvattava, toimitiloja on huollettava ja johtoa on vaihdettava tarpeen mukaan.
Rakenne kuitenkin rajoittaa sitä, mitä tulevat johtajat voivat tehdä. Se erottaa yritystoiminnan kasvutavoitteet potilashoidon velvoitteista ja siirtää pitkän aikavälin velvoitteet tavanomaisen liiketoiminnan taseen ulkopuolelle.
Kyse on käytännön erosta siinä, pyydetäänkö ihmisiä vain ”luottamaan meihin” vai rakennetaanko luottamukselle perusteita, jotka muut voivat tarkistaa.
Mitä pitäisi säilyä perustajien jälkeen
Pidämme tätä molemmat elämäntyönämme. En sano sitä kevyesti.
Se on tärkeää, koska vaikeita vuosia tulee vastaan. Vaikeita vuosia kohtaa jokainen vakavasti otettava organisaatio, etenkin silloin, kun se kehittää teknologiaa, jonka kypsyminen voi kestää vuosikymmeniä.
Henkilökohtainen sitoutuminen auttaa nuorta yritystä selviämään näistä vuosista.
Jäsenet eivät kuitenkaan voi luottaa palvelussa pelkästään meidän henkilökohtaiseen sitoutumiseemme. He tarvitsevat yrityksen, säätiöt, toimitilat ja standardit, jotka kestävät myös johdon vaihtumisen.
Perustajan todellinen tehtävä on siksi hieman paradoksaalinen.
Meidän on suhtauduttava tehtäväämme yhtä vakavasti kuin tilanteessa, jossa kukaan muu ei voisi sitä tehdä. Samalla meidän on rakennettava organisaatio, joka ei ole henkilökohtaisesti riippuvainen meistä.
Se tarkoittaa sellaisten ihmisten palkkaamista, jotka haastavat meidät, toimintatapojen kirjaamista, tapausraporttien julkaisemista, säilytyksen laadun mittaamista ja sellaisen hallintorakenteen luomista, joka toimii myös ilman perustajien hyväksyntää.
Se tarkoittaa myös riittävän selkeän toimintakulttuurin rakentamista, jotta tulevat johtajat voivat kehittää organisaatiota unohtamatta sen tarkoitusta.
Pitkäikäisiksi rakennettujen organisaatioiden ei tarvitse säilyttää kaikkia ensimmäisen sukupolvensa toimintatapoja. Niiden on säilytettävä tehtävänsä ja parannettava menetelmiään.
Siksi myös perustajia on syytä arvioida.
On syytä kysyä, miksi valitsimme tämän työn, mitä rakensimme silloin, kun kukaan ei seurannut, ja riittävätkö taitomme meitä odottavan haasteen ratkaisemiseen.
Sen jälkeen kannattaa katsoa pidemmälle.
On syytä tarkastella tiimiä, saatavilla olevaa näyttöä, sääntöihin perustuvaa rakennetta ja toimitiloja. On syytä kysyä, mitä tapahtuisi, jos operatiivinen yhtiö ajautuisi konkurssiin tai molemmat perustajat lähtisivät huomenna.
Jos näihin kysymyksiin löytyy hyviä vastauksia, perustajat ovat saaneet aikaan jotain hyödyllistä.
Jos Tomorrow.bio pystyy pitämään lupauksensa vain silloin, kun Emil ja minä olemme mukana, emme ole rakentaneet kestävää organisaatiota.
Tavoitteemme on rakentaa päinvastainen kokonaisuus: perustajien muovaama yritys ja instituutiot, jotka toimivat myös heidän jälkeensä.
Lyhyesti: Emil Kendziorra ja Fernando Azevedo Pinheiro perustivat Tomorrow.bion yhdistämällä toisiaan täydentävän lääketieteellisen, tieteellisen, teknisen ja operatiivisen osaamisensa. Heidän sitoutumisensa on tärkeää nyt, mutta heidän tärkein tehtävänsä on rakentaa tiimi ja rakenne, jotka voivat palvella jäseniä myös sen jälkeen, kun perustajat eivät enää johda yritystä.
Lisää aiheesta